Il passaggio generazionale interessa, direttamente o in prospettiva, il 64% delle Pmi del Nordest coinvolte nella rilevazione di Community Research&Analysis realizzata per i Quotidiani del gruppo Nem nell’ambito di Ben – Bussola dell’Economia del Nordest. L’indagine, condotta tra imprenditori e manager di piccole e medie aziende, analizza due questioni strettamente collegate: la capacità dell’impresa di proseguire oltre il fondatore e il trasferimento della guida alle generazioni successive. Il quadro emerge in una fase nella quale la riduzione della popolazione giovane produce conseguenze anche sulla disponibilità di lavoratori e sulle prospettive di ricambio nelle aziende.
Continuità aziendale, meno della metà punta a proseguire
Sul futuro delle attività emerge una notevole varietà di orientamenti. Il 45,2% degli intervistati immagina una continuità dell’impresa, principalmente attraverso la famiglia.
Nel dettaglio, il 34% prevede di mantenere l’attività nell’ambito familiare, mentre l’11,2% considera una prosecuzione accompagnata dall’ingresso di capitali esterni.
Di segno diverso le intenzioni del 35,7% degli imprenditori, che prende in considerazione una strategia di uscita attraverso la vendita o la liquidazione dell’azienda. Resta inoltre un 19,1% che non ha ancora maturato una posizione sul futuro dell’attività oppure dichiara di non essere interessato alla questione.
Le risposte delineano quindi uno scenario nel quale una parte consistente dell’attuale struttura produttiva potrebbe affrontare cambiamenti nella proprietà o nella conduzione.
Il ricambio riguarda quasi due Pmi su tre
La seconda parte dell’indagine approfondisce il passaggio generazionale. Il tema assume particolare importanza in un sistema nel quale circa l’85% delle imprese è a carattere familiare.
Secondo le stime riportate nella rilevazione, il 30% di queste realtà supera la seconda generazione, il 12% arriva oltre la terza e soltanto il 4% raggiunge la quarta.
Tra le aziende interpellate, il 20,8% sta affrontando il ricambio oppure lo ha completato nel recente passato, mentre per il 43,2% la questione si presenterà in futuro. Per il restante 36% il problema non dovrebbe verificarsi oppure l’attività è destinata a concludersi con il fondatore.
La pianificazione anticipata assume quindi un ruolo rilevante, soprattutto perché il trasferimento dell’impresa non coinvolge esclusivamente gli assetti societari, ma può incidere anche sulle relazioni interne alla famiglia.
Per oltre la metà è un passaggio complesso ma superabile
La percezione degli imprenditori restituisce un quadro articolato. Il 52,9% considera il passaggio generazionale una questione delicata, ma ritiene che possa essere superata, mentre il 9,2% la giudica difficile e problematica.
Dietro la successione aziendale si trovano inoltre situazioni familiari molto differenti.
Il 10,5% dei titolari dichiara di non avere figli ai quali affidare l’attività e il 6,3% preferirebbe vendere oppure trasferire l’impresa ad altri soggetti.
Un ulteriore 10,9% ha figli che non intendono proseguire l’attività, mentre per il 15,5% il coinvolgimento è già iniziato ma non è ancora chiaro se la nuova generazione vorrà assumere la guida dell’azienda.
Nel 46,8% dei casi i figli si preparano al futuro dell’azienda
La situazione appare più definita per poco meno della metà degli intervistati interessati dalla questione. Il 46,8% ha figli che stanno studiando in vista di un futuro ingresso oppure che lavorano già nell’impresa.
Il dato mostra come il trasferimento familiare rimanga una delle principali strade per garantire la prosecuzione dell’attività, ma non possa essere considerato automatico.
La riduzione delle nuove generazioni, insieme alle scelte professionali individuali, rende infatti necessario programmare con anticipo l’assetto futuro e individuare soluzioni alternative quando non è disponibile un successore all’interno della famiglia.
Apertura a soggetti esterni, le strategie degli imprenditori
La rilevazione analizza infine le modalità considerate più adatte per gestire la trasformazione. Il 49,6% ritiene opportuno, con formule differenti, aprire l’impresa a soggetti terzi. Il 25,2% preferisce invece conservare la proprietà esclusivamente in famiglia, mentre un’identica quota non ha ancora individuato una strategia.
Quando si passa agli strumenti per affrontare concretamente la successione, le posizioni risultano più equilibrate: il 55,5% considera utile coinvolgere una figura esterna alla famiglia, soprattutto attraverso consulenti, contro il 44,5% che preferirebbe gestire il processo internamente.
I risultati di Ben – promosso da Finergis, società consortile cooperativa di garanzia collettiva fidi – delineano così una fase di trasformazione per le Pmi nordestine, chiamate a programmare proprietà, governance e successione in un contesto demografico e produttivo in evoluzione.
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