Bibione celebra settant’anni di storia turistica e il Veneto guarda al futuro del settore puntando su organizzazione, innovazione e capacità di adattamento ai cambiamenti. È quanto emerso durante il convegno “Il modello Bibione. Da 70 anni scelte coraggiose che cambiano il turismo balneare”, al quale è intervenuto il vicepresidente e assessore regionale al Turismo e al Lavoro Lucas Pavanetto. Al centro del confronto il percorso della località nata nel 1956 e le strategie necessarie per mantenere competitive le destinazioni turistiche.
Bibione, settant’anni di crescita nel turismo balneare
Il settantesimo anniversario di Bibione rappresenta un momento per ripercorrere la crescita di una delle principali località turistiche del Veneto.
Durante il convegno, Pavanetto ha ricordato come la destinazione abbia costruito nel tempo un percorso di qualificazione dell’offerta turistica attraverso investimenti delle imprese e sviluppo dei servizi. “L’offerta negli anni si è evoluta, le imprese hanno investito, i servizi sono cresciuti”, ha dichiarato il vicepresidente regionale. Secondo Pavanetto, il caso Bibione dimostra la capacità di una destinazione di comprendere i cambiamenti e trasformarli in nuove proposte per i visitatori.
Il turismo deve affrontare nuove sfide
Nel suo intervento, l’assessore regionale ha evidenziato le trasformazioni che stanno interessando il settore turistico. Tra i fenomeni indicati ci sono il cambiamento climatico, lo sviluppo dell’intelligenza artificiale, le tensioni geopolitiche, le nuove abitudini di viaggio, la disponibilità di abitazioni per i lavoratori stagionali e la necessità di garantire occupazione qualificata.
Secondo Pavanetto, queste sfide richiedono una risposta coordinata tra tutti i soggetti coinvolti. “Fenomeni con una portata tale che possono essere affrontati solo grazie a destinazioni organizzate, nelle quali amministrazioni e operatori condividano gli obiettivi”, ha spiegato.
La governance come elemento centrale
Uno dei temi principali affrontati durante il convegno è stato quello della governance delle destinazioni turistiche. Per Pavanetto, la capacità di coordinamento rappresenta una condizione necessaria per affrontare il futuro del turismo.
La Regione Veneto ha lavorato agli indirizzi operativi e alle linee guida per le Organizzazioni di Gestione delle Destinazioni, senza definire un modello unico valido per tutti i territori. L’obiettivo è invece fornire un metodo e indicare funzioni che ogni destinazione deve essere in grado di garantire.
Verso le Smart Tourism Destination
Il percorso indicato dalla Regione punta alla costruzione delle Smart Tourism Destination, ovvero destinazioni capaci di utilizzare strumenti digitali e dati per migliorare la programmazione.
Secondo Pavanetto, una destinazione moderna deve saper mettere in relazione servizi diversi e governare i processi attraverso informazioni affidabili.
In Veneto sono già presenti strumenti come il Destination Management System e l’Osservatorio del Turismo Regionale Federato, sistemi che consentono di raccogliere dati strategici e analizzare i fenomeni turistici.
Sostenibilità e gestione dei flussi turistici
Nel suo intervento Pavanetto ha affrontato anche il tema della sostenibilità.
Secondo l’assessore regionale, sostenibilità non significa limitare il turismo, ma gestirne gli effetti attraverso un equilibrio tra esigenze degli ospiti, imprese, lavoratori, residenti e ambiente.
“Non significa bloccare il turismo ma governarne gli effetti e distribuire i flussi nello spazio e nel tempo”, ha affermato Pavanetto.
Per raggiungere questo obiettivo servono dati affidabili e luoghi di confronto in cui le informazioni possano essere analizzate e trasformate in decisioni condivise.
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