Green Power Energia e Sherock hanno riunito i propri team a Riva del Sol, a Santa Caterina dello Ionio, per “Energica”, una due giorni nata per fare il punto sui risultati raggiunti, confrontarsi sui nuovi obiettivi e condividere i progetti che accompagneranno il prossimo futuro delle due realtà, nate dalla stessa esperienza imprenditoriale e oggi attive in ambiti complementari del mercato dell’energia e dei servizi.
Un appuntamento articolato tra confronto strategico, formazione, momenti di condivisione e team building, nel quale è emerso soprattutto un elemento comune: la crescita delle aziende viene legata sempre più strettamente alla capacità di sviluppare competenze interne, creare percorsi professionali e costruire un rapporto stabile tanto con i collaboratori quanto con i clienti.
Per Green Power Energia, che in quindici anni ha progressivamente ampliato il proprio raggio d’azione oltre il territorio calabrese fino a operare a livello nazionale nel settore dell’efficientamento energetico, questa evoluzione passa anche dalla crescita delle professionalità interne.
«In Green Power molte risorse sono cresciute sia dal punto di vista professionale sia umano – spiega Igor Bruzzese, CEO dell’azienda – e oggi possiamo mettere a disposizione dei clienti professionisti capaci di costruire soluzioni a 360 gradi». Una trasformazione che riguarda anche il modello di servizio: «Il cliente ha sempre più bisogno di una vendita consulenziale e oggi riusciamo a offrire soluzioni integrate che comprendono consulenza finanziaria, amministrativa e tecnica, installazione e post vendita».
Dalla presenza sul territorio alla consulenza
Su un versante differente ma complementare si sviluppa Sherock, presente con la propria rete in Calabria, Campania, Lazio e Lombardia e attiva nei servizi legati a energia elettrica, gas e connettività.
La presenza fisica sul territorio rappresenta uno degli elementi sui quali l’azienda sta costruendo il proprio modello, in una fase nella quale orientarsi tra offerte, servizi e trasformazioni del mercato può risultare complesso per il consumatore.
«Il meeting si chiama Energica perché per noi energia non significa soltanto energia elettrica, ma anche energia delle persone – osserva Francesco Careri, CEO di Sherock –. Vogliamo parlare la lingua del cliente, che oggi spesso si sente spaesato e vive una situazione di forte incertezza. La nostra presenza sul territorio con 23 negozi vuole offrire proprio stabilità e presidio».
Una rete destinata ad ampliarsi ulteriormente. Andrea Errico, direttore commerciale di Sherock, ha annunciato l’apertura di cinque nuove sedi e ha sottolineato come l’espansione sia accompagnata dalla ricerca di nuove risorse e dalla costruzione di percorsi di carriera interni. «Una persona entra in Sherock come consulente e può seguire un percorso definito fino a diventare manager o area manager e ad ambire anche a ruoli di direzione commerciale – racconta Errico –. Io stesso sono entrato come agente, sono cresciuto all’interno di questa realtà e sono arrivato a ricoprire il ruolo di direttore commerciale».
Formazione, carriera e leadership femminile
Proprio il tema delle persone ha assunto un peso particolare durante la convention. Formazione, inserimento e possibilità di avanzamento vengono indicati dall’azienda come elementi strutturali del modello organizzativo, con una presenza femminile particolarmente significativa anche nei ruoli di coordinamento e gestione.
«Mi occupo di selezione, inserimento, formazione e soprattutto della creazione di percorsi di crescita e di carriera – spiega Lorena Santoro, HR Manager di Sherock –. Anche io sono partita come consulente e credo davvero che ognuno possa avere la possibilità di esprimersi al meglio in un’azienda che investe molto sulle persone».
Percorsi che trovano una rappresentazione concreta nelle esperienze di Rita Panella e Maria Beatrice Laurenzano, oggi Area Manager Sherock dopo essere entrate entrambe in azienda da ruoli operativi.
«Ho iniziato circa tre anni fa come consulente front office part time e in poco tempo sono diventata Area Manager – racconta Rita Panella –. Oggi gestisco sette negozi e il valore che cerchiamo di trasmettere alle persone che lavorano con noi è soprattutto quello della meritocrazia».
Un percorso simile è quello di Maria Beatrice Laurenzano: «È stata la mia prima esperienza lavorativa. Ho iniziato da agente, poi sono entrata in un punto vendita come consulente front office e da lì è cominciato il mio percorso. Oggi ricopro un ruolo di responsabilità e lo faccio con grande orgoglio».
Una componente femminile che la convention ha voluto mettere in evidenza non attraverso dichiarazioni di principio, ma attraverso le responsabilità concretamente ricoperte nell’organizzazione, dalla gestione delle risorse umane al coordinamento della rete territoriale.
Creare opportunità professionali anche in Calabria
Il tema della crescita interna si lega inevitabilmente anche a quello del territorio. In una regione nella quale molti giovani e professionisti hanno storicamente cercato opportunità lavorative in altre aree d’Italia o all’estero, lo sviluppo di realtà strutturate può contribuire a creare percorsi professionali capaci di trattenere competenze o persino di favorirne il ritorno.
«Molti giovani calabresi hanno cercato fortuna e stabilità lavorativa al Nord o all’estero – osserva Bruzzese – ma nella nostra azienda vediamo anche un’inversione di tendenza, con professionisti che sono andati via e che oggi ritornano in Calabria. Credo che questo possa accadere sempre di più nel prossimo futuro».
Un obiettivo che Green Power Energia collega anche alla ricerca di nuove professionalità. «Operiamo in un settore strategico e investiamo molto sulla formazione e sulla fiducia nelle persone che entrano in azienda – sottolinea Carla Barbuto, HR Manager di Green Power Energia –. Cerchiamo figure sia nell’area commerciale e della rete vendita sia per l’ufficio tecnico».
La crescita delle due realtà si inserisce inoltre in una rete di relazioni con clienti, fornitori e sistema finanziario. Salvatore Lia, responsabile Area Mercato di BCC Calabria Ulteriore, ha richiamato il ruolo che imprese come Green Power Energia possono svolgere nello sviluppo del territorio e nel confronto anche sulla valutazione di nuovi progetti. A portare il punto di vista dei fornitori è stato anche Fabio Suppaa, direttore commerciale di Vitale Sud S.p.A., storica realtà calabrese attiva nella distribuzione di materiale elettrico. Nel rapporto con Green Power Energia, Suppa ha sottolineato soprattutto un elemento che va oltre la semplice fornitura: la capacità dell’azienda di costruire nel tempo rapporti solidi con collaboratori e partner, facendo della qualità dei prodotti, dell’affidabilità e della forza della squadra alcuni dei fattori che ne hanno accompagnato la crescita.
Tra le esperienze raccontate durante l’evento anche quella di Orocarni, importante realtà del territorio attiva nella distribuzione di carne fresca, che negli anni ha investito con continuità sull’autonomia energetica dei propri punti vendita. «Da dieci-quindici anni i nostri store sono dotati di impianti fotovoltaici, con benefici importanti anche sui costi aziendali – racconta Paolo Borelli –. Con Green Power abbiamo realizzato un impianto da un megawatt che è in fase di completamento e ne sta per partire un altro».
“Energica” si è così trasformata da semplice momento aziendale in un’occasione per mettere insieme risultati, strategie e storie professionali, alternando sessioni di lavoro a momenti di condivisione e relax. Un modo per ribadire una convinzione emersa trasversalmente nel corso delle due giornate: la crescita di un’impresa passa anche dalla capacità di valorizzare le persone, creare opportunità e costruire squadre capaci di accompagnare nel tempo lo sviluppo dell’organizzazione.
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