La strada di Angelo Mastrolia, il leader di NewPrinces è ancora lunga ma si iniziano a denotare i contorni delle sue azioni. La corazzata distributiva composta da oltre 1200 punti vendita ha intenzione di contrastare i supermercati discount con una politica dei prezzi (e della qualità) che dovrà per forza essere appoggiata anche dai fornitori. Per Angelo Mastrolia la causa della crescita dei discount è, ovviamente, quella dei prezzi, che impattano molto bene con le difficoltà delle famiglie italiane. Ed ecco che la sua strategia vuole mettere i fornitori stabili nella condizione di capire la situazione italiana ed agire di conseguenza. E senza un cambio di registro il futuro della distribuzione sarà molto gramo ed in qualche occasione, drammatico. E qualche avvisaglia si è pure vista.
Insomma, Gs Carrefour diventerò un discount? No! Non sembrano questi gli obiettivi del management, però dovrà abbassare i prezzi, farlo capire ai potenziali clienti, e continuare sempre più verso una politica di vendita dei marchi proprietari, che NewPrinces ha in grande quantità nella propria società. In mezzo a questa profonda trasformazione ecco che si inserisce il rafforzamento del Private Label e cioè le marche del distributore, una evoluzione naturale per la composizione del paniere delle aziende in mano a NewPrinces: in Europa i grandi centri di vendita fanno agio intorno al 75/80% delle proposte di vendita proprio sui prodotti propri all’interno della rete retail proprietaria. E da quelle percentuali non si tornerà indietro. NewPrinces davvero un laboratorio in piena evoluzione. .
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