Uno spiraglio di luce si è intravisto nel pagamento degli stipendi agli operatori, quasi novanta, del magazzino centrale della Realco. Ora però si aspetta che vi sia una definizione complessiva della crisi nera della società cooperativa di distribuzione di Reggio Emilia.
E’ il secondo grande attore della cooperazione italiana a trovarsi in difficoltà: il primo è stata la Coop Centro Italia, unita, o forse si è dovuta unire, a Unicoop Tirreno, dando vita ad una serie di esuberi, con 24 punti vendita, di cui dieci in Umbria, per circa 340 dipendenti complessivi. E’ prevista la dismissione di sei punti vendita ex Coop Centro Italia, sei ex Unicoop Tirreno e ben 12 della rete Superconti Supermercati. Tra gli esercizi umbri che rischiano la chiusura figurano Perugia-San Sisto, Bastia Umbra, Cannara, Tavernelle e dei punti vendita Superconti di Amelia, Perugia via Settevalli, Todi, Acquasparta e due di Terni, con un impatto pesante. Poi a questa crisi è arrivata quella di Sigma Realco nella rossa Emilia, anche quei con centinaia di posti di lavoro in bilico.
Pare insomma che il modello di sviluppo, quello che prevedeva una forma particolare di collaborazione tra dipendenti e manager, stia andando in tilt. Sulla graticola c’è una critica velata o meno alla dirigenza che spesso è sembrata, a sentire i sindacati, per dire, non adeguata. Poi per la Coop c’è il sospetto che l’annessione del concorrente Gruppo Superconti sia stato un boccone che non è stato digerito, creando appesantimento più delle sinergie che avrebbe dovuto generare. Va anche ricordato che le Coop hanno spesso lavorato in un regime di quasi monopolio: a fargli la concorrenza è spesso rimasto la sola Conad, che è imparentata di primo grado, cugini si potrebbe dire, ma cugini stretti. Gli umbri, tanto per dire non hanno quasi mai visto altre insegne che la Coop. Solo successivamente è arrivata il Gala ed anche i discount. E da quel momento, pare siano iniziate le difficoltà.
Intanto la Realco ha alzato bandiera bianca con la NewPrinces che è pronta a prendere il centinaio di punti vendita da associarli agli altri 1200 derivati dalla cessione di Carrefour Italia. La Coop Centro Italia ha optato ad una soluzione interna, che si vedrà nel tempo breve quanto sarà efficiente. Un ritorno breve alla esperienza Conad: come si sa tranne, qualche punto vendita più grande, i negozi sono gestiti da ex commercianti al dettaglio che si sono uniti. Per ricordare la Conad significa giustappunto “Consorzio Nazionale Dettaglianti“. Insomma, nei punti vendita ci sono dei veri “padroni”, le scelte spesso le fanno in maniera concordata. Per questo il sistema non sembra avere alcuna defaillance. Che sia quella la strada?
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