L’avvento della globalizzazione ha, infatti, ulteriormente cambiato il volto della realtà lavorativa, tanto da impattare sugli aspetti societari, manageriali e dei vari professionisti coinvolti nel processo produttivo. “L’Italia è composta principalmente da piccole e medie imprese a conduzione familiare, dove i concetti di organigramma, comunicazione efficace, lavoro per obiettivi spesso risultano deficitari. Abbiamo così ravvisato un’esigenza importante da parte del mondo del lavoro che, se colmata, porta a risultati ottimali per le aziende con le quali ci rapportiamo”, spiega Degortes. Ancora oggi le relazioni rivestono un’importanza significativa: per questo motivo la conoscenza del territorio sul quale si opera, della rete sociale e della cultura del luogo permette di intervenire nel migliore dei modi, entrando nel cuore del problema. D’altro canto, in un mercato estremamente competitivo il cliente si rivolge al consulente con maggiori competenze, grazie all’azzeramento delle distante. Oggi le aziende hanno bisogno della figura del Temporary Manager: non potendo averne uno a tempo pieno si affidano agli studi di consulenza che propongono tale ruolo esterno il quale, attraverso l’analisi della realtà aziendale sulla quale interviene, aiuta allo snellimento di alcuni processi che, spesso e volentieri, gravano sul budget dell’azienda. “Ciò porta ad un risparmio economico notevole – afferma Degortes –, quello che io chiamo ‘nicchia di valore’.
Bisogna letteralmente aprire i cassetti per scoprire dove sta il patrimonio non usato o mal gestito. Diventa, così, un costo non avvalersi di una figura come quella del manager esterno: è un investimento importante, perché permette la crescita del capitale aziendale”. In Italia il rapporto con i fondi comunitari è storicamente ostico: tra gli intenti dello Studio Degortes riveste grande importanza permettere alle aziende lo sfruttamento pieno di tali risorse. “Le agevolazioni esistenti a livello di Unione Europea spesso non vengono nemmeno considerate. Siamo in un mercato aperto e competitivo, bisogna approfittare in tal senso dei vantaggi dell’internazionalizzazione, e aiutare gli imprenditori ad un cambio di mentalità. Il vero costo sono le inefficienze. Mi spiego: alcuni, ad esempio, acquistano aziende senza accertarsi come funzionano, chi ci lavora, quali sono i vari ruoli esistenti. Il nostro approccio permette di evitare investimenti sbagliati, o di migliorare quelli già realizzati”.
Lo Studio Degortes ha recentemente avviato il progetto “Formazione Point” per lo sviluppo di attività legate a marketing, comunicazione, sicurezza, qualità, web e turismo finalizzate ad un continuo miglioramento delle conoscenze di lavoratori e professionisti, desiderosi di accrescere le proprie capacità. ‘Formazione Point’ opera su tutto il territorio regionale, con corsi organizzati ad Olbia, Sassari, Oristano, Nuoro e Cagliari, e anche a livello nazionale. “Conoscere per competere – dice Degortes – è il giusto approccio che permette alle aziende di crescere ad alti livelli e di realizzare quel miglioramento necessario per il mercato nel quale operano”. Anche la pubblica amministrazione si affida ai servizi dei consulenti del lavoro per il miglioramento della propria struttura. Il progetto ‘Formazione Point’, ad esempio, è stato scelto dal Comune di Olbia come partner per la formazione dei dipendenti a tempo determinato: gli enti pubblici, infatti, hanno il diritto di ottenere finanziamenti per tale scopo, un servizio non sempre conosciuto. “Innovazione, produttività ed efficienza sono concetti che il settore pubblico deve tenere bene a mente – racconta Degortes – e il settore della consulenza si adopera affinché questo si realizzi pure in campo amministrativo. Anche questa è una nicchia di valore, la dimostrazione che si può attingere a fondi che la pubblica amministrazione mette a disposizione, migliorando le capacità dei singoli individui”.
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